O que os clientes dizem
depois do projeto
Depoimentos de profissionais de RH, operações e gestão que passaram por auditorias, reconstruções e programas de governança documental.
Voltar ao início6
anos de operação
140+
projetos concluídos
4,8
avaliação média (de 5)
94%
retornam para novo projeto
Depoimentos
"A auditoria identificou três conjuntos de normas que contradiziam uma outra — e ninguém na equipe tinha notado porque cada área usava seu próprio documento. O relatório foi direto e sem rodeios. O walkthrough ajudou muito a decidir o que fazer a seguir."
Fernanda Albuquerque
Gerente de RH · Belo Horizonte, MG
Junho 2025
"Passamos sete semanas reconstruindo nosso manual de 230 páginas. O processo foi mais trabalhoso do que esperava — principalmente as rodadas de aprovação com as áreas — mas o resultado valeu. Hoje temos um documento que as pessoas consultam de verdade."
Rodrigo Camargos
Diretor de Operações · Contagem, MG
Julho 2025
"Contratamos o Programa de Governança depois de uma auditoria interna que apontou falta de rastreabilidade nas nossas políticas. A matriz de responsabilidade e o calendário de revisão são usados até hoje, três trimestres depois. Não é pouca coisa."
Isabel Silveira
Coordenadora de Compliance · São Paulo, SP
Maio 2025
"A numeração endereçável parece um detalhe pequeno, mas mudou como a gente conduz reuniões. Em vez de 'aquela norma sobre desligamento', a gente fala em 4.3.2. Todo mundo abre o mesmo trecho. Isso eliminou pelo menos metade das confusões que tínhamos."
Tiago Monteiro
Gerente de Pessoas · Uberlândia, MG
Julho 2025
"Passamos por uma aquisição e precisávamos unificar os manuais de duas empresas com culturas bem distintas. A Ementário mapeou os dois conjuntos de documentos, identificou onde havia sobreposição real e onde eram apenas escolhas de linguagem diferentes. Foi um trabalho cirúrgico."
Mariana Rezende
Diretora Jurídica · Belo Horizonte, MG
Junho 2025
"O que me surpreendeu foi o cuidado com a voz dos textos. Eles não reescreveram nossas normas — reescreveram a forma como estavam escritas, mantendo o sentido original. Quando mostramos para as áreas, o retorno foi positivo logo no primeiro rascunho."
André Pereira
Gerente de Qualidade · Juiz de Fora, MG
Maio 2025
Histórias de projeto
Situação inicial
A empresa tinha 14 documentos de normas diferentes — memorandos, circulares, uma versão antiga do manual — sem data de versão em nenhum deles. Novos líderes não sabiam qual documento prevalecia sobre o outro.
O que fizemos
Sete semanas de reconstrução com inventário completo, consolidação de duplicidades e duas rodadas de revisão com os gerentes de cada área. Resultado: um handbook único numerado com 6 capítulos e 47 seções.
Resultado
Redução de 14 para 1 documento de referência. Tempo de onboarding de novos líderes reduzido de dois dias para meio período. O processo de revisão anual passou a ter responsável definido e data programada.
"Finalmente temos um documento que as lideranças consultam antes de tomar decisões, não depois de errar." — Gerente de Operações
Situação inicial
Três unidades com coordenadores distintos produziam materiais e normas de forma independente. Não havia padrão de linguagem, numeração nem processo de aprovação entre elas. Documentos com o mesmo nome tinham conteúdo diferente.
O que fizemos
Dez semanas de programa de governança com matriz de responsabilidade por tipo de documento, calendário de revisão trimestral, guia de estilo comum às três unidades e capacitação dos seis autores internos identificados.
Resultado
As três unidades passaram a usar o mesmo template e o mesmo processo de aprovação. Na revisão do trimestre seguinte, o tempo de atualização caiu de seis para duas semanas, com aprovação consolidada em um único ciclo.
"Antes, cada unidade era um mundo diferente de documentação. Agora temos uma base comum e cada coordenador sabe exatamente o que precisa fazer quando chega a hora de revisar." — Diretora Pedagógica
Situação inicial
Nova gerente de RH assumiu a área sem saber ao certo quantos documentos de normas existiam nem qual era o mais recente. Precisava de um ponto de partida para decidir o que fazer antes de qualquer revisão de conteúdo.
O que fizemos
Auditoria em duas semanas com inventário de 11 documentos localizados, análise de sobreposições, identificação de 4 seções sem responsável definido e uma árvore de outline proposta para consolidação futura.
Resultado
A gerente de RH tinha, em duas semanas, um diagnóstico completo em mãos. Usou o relatório para justificar o orçamento de uma reconstrução de handbook que aconteceu no trimestre seguinte — com escopo muito mais claro do que teria sem a auditoria prévia.
"Entrei numa área nova sem saber nem onde os documentos estavam. A auditoria foi o mapa que eu precisava antes de qualquer decisão." — Gerente de RH
Fale com a equipe
Avenida Getúlio Vargas 671, Funcionários
Belo Horizonte, MG, 30112-021
Segunda a sexta: 9h às 18h
Sábados: 9h às 13h
Certificações e afiliações
Membro ABGP — Associação Brasileira de Gestão e Processos desde 2021
Finalista — Prêmio Mineiro de Inovação Organizacional 2023 — categoria Consultoria de Processos
Conformidade LGPD — todos os projetos operam com NDA e protocolo de eliminação de dados ao encerramento
140+ projetos concluídos em 12 segmentos distintos desde 2019
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